Единая информационная система ИТРП помогает снижать себестоимость

Внедрение информационной системы на ОАО "Волжский Оргсинтез" началось в августе 2008 года. Причиной запуска проекта стала потребность предприятия в автоматизации бухгалтерского и управленческого учета, в том числе расчета себестоимости и сдачи регламентированной отчетности. Ранее в компании действовала типичная схема "лоскутной" автоматизации - применялись электронные таблицы и система собственной разработки, но получение этими средствами достоверной и оперативной информации о производственных затратах было крайне затруднено. Кроме того, принципиальной проблемой существующей структуры являлось постоянное дублирование данных.

Для внедрения был выбран продукт "ИТРП:Процессное производство 8" комплексное решение на платформе "1С:Предприятие 8", сертифицированное на "1С:Совместимо". Основными причинами выбора данной системы послужили следующие факторы:

• ориентированность решения на особенности непрерывного производства, в том числе соответствие особенностям бизнес-процессов химической промышленности;
• отсутствие избыточной функциональности, перегружающей управление - в решении могут быть подключены только те модули, которые нужны конкретному предприятию;
• сжатые сроки внедрения с относительно невысокими затратами на автоматизацию.

В ходе проекта внедрения автоматизированной системы, который осуществляли специалисты предприятия и сотрудники компании "АВК-Система" (партнера фирмы "1С") были выполнены работы по установке ПО, запущен блок расчета себестоимости, внедрены дополнительные функциональные блоки.

В настоящий момент решение "ИТРП:Процессное производство 8" внедрено в промышленную эксплуатацию примерно на 100 автоматизированных рабочих мест. Ключевым результатом работ стала автоматизация расчета себестоимости продукции предприятия, благодаря чему информация о затратах предоставляется менеджерам гораздо более оперативно и с существенно большей детализацией, чем раньше. Также в новом комплексном решении реализован анализ прибыльности по каждому продукту, договору, контрагенту. Эти инструменты позволяют руководству предприятия оценивать рентабельность каждого из направлений производства и принимать стратегические решения о наиболее целесообразном распределении ресурсов на усиление рентабельных направлений. Закономерным результатом таких решений является сохранение прибыльности предприятия в сложной экономической ситуации.



Источник: DailyComm